Champ de compétences élevé pour piloter une direction financière : comptabilité générale, obligations légales, contrôle de gestion industriel, gestion des investissements, acquisitions, réorganisations,.. Expérience acquise au sein de groupes industriels et des environnements de type ETI/PME, Forte expertise dans le pilotage et l'optimisation des processus et des activités Expérience en management des fonction SI et RH
Gestion de projets transversaux au sein d'équipes pluridisciplinaires Supervision et management d'une filiale aux Etats-Unis Membre du Comité de Direction et Pilote de la stratégie - Dirigeant de deux entreprises
Expériences
Directeur Administratif et Financier
Ammann
Depuis juillet 2022
France
Pilotage de la fonction financière
Directeur des ressources humaines
Responsable du département Administration des Ventes
Chef de projet France SAP avec démarrage avril 2023
Directeur Administratif et Financier
AGRIKOMP
Septembre 2018
à juin 2022
Gérance de filiale agriKomp et Service Union : vente, construction et maintenance d'unités de méthanisation CA 80 M€ - effectif interne 100 personnes
Accompagnement des équipes de Direction dans l'adaptation des structures et des processus
Adaptation des structures avec la mise en place d'un plan de recrutement puissant
Mise en place d'un plan d'optimisation du cash
Modification de la gouvernance et plan de renforcement des compétences
Structuration de l'activité Maintenance
Directeur Financier et des Systèmes d'Information
ECLOR / GROUPE AGRIAL
Août 2010
à février 2018
Direction de la Branche Boissons du groupe AGRIAL CA 250 M€ - effectif 650 personnes
Transformation et amélioration de la performance opérationnelle
Structuration et adaptation des fonctions finance et informatique
Optimisation du cash flow et du BFR
Supervision et pilotage des filiales aux Etats-Unis
Mise en place et supervision de la direction contrôle de gestion au sein de la branche
Projets acquisition : gestion des phases audit jusqu'à l'intégration des sociétés
Responsable Administratif, Financier et Contrôle de Gestion
SOUFFLET ALIMENTAIRE
Juin 2007
à août 2010
Division Riz et Légumes secs du Groupe SOUFFLET CA 174 M€ - 230 personnes
Pilotage au sein de la division du projet de mise en place d'un centre de services partagés
Intégration acquisition usine de transformation du riz
Diminution des échus et litiges clients
Développement de la fonction contrôle de gestion
Contrôleur Financier
FLAKTWOODS
Février 2002
à juin 2007
Division Ventilation industrielle France du groupe FLAKTWOODS CA 65 M€ - 250 personnes
Mise en place des processus comptables aux normes IFRS dans le cadre de la mise en place d'une LBO
Pilotage de la fonction contrôle de gestion en lien avec les équipes en Angleterre
Adjoint financier du Directeur des Opérations pour piloter l'activité
Responsable du Contrôle de Gestion et Reporting
ABB
Septembre 1999
à janvier 2002
Division Ventilation industrielle du groupe ABB - CA 50 M€ - 200 personnes
Réorganisation des processus de la filiale en vue de sa cession
Mise en place d'un service fournisseurs centralisé
Amélioration pilotage économique des projets
Contrôleur de Gestion Projets
ABB Préciflex Systems
Septembre 1994
à septembre 1999
Filiale du groupe ABB spécialisée dans la conception et fabrication de lignes d'assemblage pour l'automobile CA 60 M€ - 200 personnes
Mise en place nouvel ERP
Gestion d'un double reporting lors de la création d'une JV entre RENAULT et ABB
Participation aux opérations de cession de l'activité
Suivi financier des projets industriels
Contrôleur de Gestion usine
RENAULT AUTOMATION
Mai 1989
à septembre 1994
Filiale du groupe RENAULT Conception et Fabrication de robots destinés à l'industrie automobile CA 45 M€ - 120 personnes
Suivi des prix de revient
Mise en place d'un nouvel ERP
Chef de projet en charge de l'animation d'actions d'amélioration continue
Compétences
Pilotage des projets d'amélioration de la performance
Structuration et adaptation des fonctions finance
Expert
Amélioration du BFR
Expert
Pilotage de projets SI
Expert
Expertise forte des process industriels
Pilotage de projets de réduction des coûts
Expert
Optimisation des processus et adaptation des outils
Expert
Pilotage des activités et acquisitions
Plan d'adaptation des organisations
Avancé
Accompagnement au développement de filiales à l'étranger
Avancé
Supervision et management d'un service client
Avancé
Management d'équipes et Dirigeant d'entreprise
Animation des comités de direction
Expert
Interlocuteur des actionnaires
Expert
Pilotage du plan stratégique
Expert
Expériences IT
Maitrise des solutions comptables type SAGE, CEGID
Mise en place ERP type AX Navision
Mise en place solutions intranet Sharepoint
Pilotage projets IT métier : TM1, JDE, ITESOFT, READSOFT
Centres d'intérêt
Voyages
Découverte des cultures locales
Formations
Project Management
Georges Washington University
Juin 1998
Formation en gestion de projet
Expert-comptable stagiaire
SORECOM
Août 1987
à septembre 1989
Ecole de Commerce option Finances
EDEP
Septembre 1985
à juin 1987
Spécialisation en comptabilité, gestion financière et contrôle de gestion
BTS TRADICOPA
Lycée du Paraclet
Septembre 1983
à juin 1985
Formation technique et économique appliquée à la filière agro-alimentaire